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Plus de femmes leaders = plus de succès Entreprise Faits intéressants 

Plus de femmes leaders = plus de succès

Le nombre de femmes dans la direction est lié à la performance financière de l’entreprise: en général, les entreprises avec plus de femmes cadres fonctionnent mieux parce qu’elle reflète la capacité de l’entreprise à récompenser les talents sans préjugés.

Avec le Cadre de développement durable 2030, les Nations Unies ont brossé un tableau du monde qui inclut le développement économique, la croissance de la productivité et l’élimination de la discrimination entre les sexes afin que les femmes puissent exercer pleinement leur leadership à tous les niveaux. Selon nos résultats de recherche les plus récents, l’interconnexion de ces objectifs est également pertinente pour les investisseurs.

Meggin Thoming Eastman, directeur exécutif de MSCI, a déclaré dans un billet récent: Les entreprises qui sont à la traîne chez les femmes restreignent leur accès aux talents. En revanche, les femmes employant des femmes en nombre élevé, en particulier dans les postes supérieurs, montrent une attitude intelligente de gestion des talents qui contribue à la productivité et la croissance économique aux côtés de l’égalité des sexes.

Les femmes sur le marché du travail: il y a des préjugés, mais le changement a commencé

Le rôle des femmes sur le marché du travail reste une question clé dans le développement de l’emploi et de la carrière. Une recherche récente sur l’équipe de carrière des femmes Jobline a jeté un regard sur la situation actuelle et les expériences des travailleuses. Plus de 2 200 femmes d’âge, de profession et d’état civil différents ont participé à l’enquête.

Le talent doit être récompensé

Les pratiques de gestion des talents de l’entreprise ACWI Index 617 de MSCI et le nombre de femmes cadres ont été étudiés dans les secteurs des biens de première nécessité, de l’industrie et du secteur bancaire. Deux groupes ont été définis: Les chefs de talent comprenaient ceux qui avaient d’importantes pratiques de gestion des talents, qui ont régulièrement participé à des questionnaires sur l’engagement, qui traitaient de la formation en leadership et qui soutenaient l’apprentissage continu. Les défaites talentueuses sont celles qui n’ont aucune trace des exercices susmentionnés.

Le groupe Talent Leaders a trouvé une proportion beaucoup plus importante de dirigeantes (au moins trois dirigeantes sont présentes pendant trois années consécutives, 2014-2016). Alors que les Talents Disparaissent ne sont pas ou seulement sporadiquement en vedette chez les femmes de haut rang. Cela peut également se traduire par le fait que les entreprises qui investissaient dans les ressources humaines étaient les plus susceptibles de soutenir l’avancement des femmes, et vice versa.

De plus amples recherches soutiennent également l’idée que la présence ou le manque de gestionnaires des femmes reflète l’attitude générale de l’entreprise envers les talents. Il s’est avéré que les membres de l’équipe de gestion des talents, c’est-à-dire les entreprises occupant un poste de direction permanent, affichent la plus forte croissance de productivité de leur secteur (par rapport à tout autre groupe sur lequel nous enquêtons). D’un autre côté, ils appartiennent à l’équipe des talents défavorisés, c’est-à-dire aux sociétés sans ou sans directeur féminin, et à tous les autres groupes.

En fait, parmi les Talent Discards, il est également vrai que moins les femmes cadres ont une entreprise, plus elle est en retard sur la croissance de la productivité des employés. Selon MSCI, le manque de femmes cadres est le signe d’une entreprise pour les investisseurs qui ont besoin de gestion des talents et de développement de la main-d’œuvre. Les entreprises qui sont sous-développées dans les deux zones nécessitent une enquête plus détaillée.

Piac és Profit / Photo: The Ladders

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